Caso de éxito
Crecimiento desde la excelencia creativa
re.set — Caso de éxito
Nuestro cliente
Cómo la Metodología Agile impulsó el Crecimiento y la Excelencia
Todo tiene algo de Darwin y todo tiene algo de Verne.
Nuestro objetivo es trabajar el lado Darwin y el lado Verne de las marcas para conectar su negocio con personas. Y lo hacemos a través de nuestra consultoría de marca, expresiones creativas, estrategia digital y tecnología.
+30%
INGRESOS
El cambio es difícil pero es peor ser irrelevante. Hay que que ser valiente para afrontar algo nuevo que cambiará nuestro papel como líderes de la agencia.
Nacho Huidobro
Nacho Huidobro
Nacho Huidobro
Socio Fundador & CEO
¿Qué hemos logrado?
La transformación Agile de D&V con re.set
Excelencia creativa y reconocimiento.
La metodología Agile impulsó la excelencia creativa. El resultado fue un aumento, nueve veces mayor, en premios nacionales e internacionales. Este reconcimiento refleja la innovación creativa y la agilidad de D&V para satisfacer las necesidades del cliente con trabajos creativos excepcionales.
Excelencia creativa y reconocimiento.
La metodología Agile impulsó la excelencia creativa. El resultado fue un aumento, nueve veces mayor, en premios nacionales e internacionales. Este reconcimiento refleja la innovación creativa y la agilidad de D&V para satisfacer las necesidades del cliente con trabajos creativos excepcionales.
Excelencia creativa y reconocimiento.
La metodología Agile impulsó la excelencia creativa. El resultado fue un aumento, nueve veces mayor, en premios nacionales e internacionales. Este reconcimiento refleja la innovación creativa y la agilidad de D&V para satisfacer las necesidades del cliente con trabajos creativos excepcionales.
Cambio cultural y compromiso de los empleados.
Agile desencadenó un cambio cultural significativo, mejorando el compromiso de los empleados, fomentando una mayor responsabilidad y promoviendo la transparencia y la autonomía en la toma de decisiones. El enfoque ágil de re.set se integró perfectamente con los modelos híbridos, optimizando la colaboración en persona y ofreciendo a los miembros del equipo mayor flexibilidad y autonomía en la programación de trabajo remoto.
Cambio cultural y compromiso de los empleados.
Agile desencadenó un cambio cultural significativo, mejorando el compromiso de los empleados, fomentando una mayor responsabilidad y promoviendo la transparencia y la autonomía en la toma de decisiones. El enfoque ágil de re.set se integró perfectamente con los modelos híbridos, optimizando la colaboración en persona y ofreciendo a los miembros del equipo mayor flexibilidad y autonomía en la programación de trabajo remoto.
Cambio cultural y compromiso de los empleados.
Agile desencadenó un cambio cultural significativo, mejorando el compromiso de los empleados, fomentando una mayor responsabilidad y promoviendo la transparencia y la autonomía en la toma de decisiones. El enfoque ágil de re.set se integró perfectamente con los modelos híbridos, optimizando la colaboración en persona y ofreciendo a los miembros del equipo mayor flexibilidad y autonomía en la programación de trabajo remoto.
Reposicionamiento y crecimiento de ingresos.
La implementación Agile mejoró los ingresos en un 30%, además de impulsar mejoras significativas en la eficiencia y fortaleciendo el desempeño financiero de D&V. Esta transformación se combinó con una exitos iniciativa de reposicionamiento que renovó la identidad de la empresa y su posición en el mercado.
Reposicionamiento y crecimiento de ingresos.
La implementación Agile mejoró los ingresos en un 30%, además de impulsar mejoras significativas en la eficiencia y fortaleciendo el desempeño financiero de D&V. Esta transformación se combinó con una exitos iniciativa de reposicionamiento que renovó la identidad de la empresa y su posición en el mercado.
Reposicionamiento y crecimiento de ingresos.
La implementación Agile mejoró los ingresos en un 30%, además de impulsar mejoras significativas en la eficiencia y fortaleciendo el desempeño financiero de D&V. Esta transformación se combinó con una exitos iniciativa de reposicionamiento que renovó la identidad de la empresa y su posición en el mercado.
Equipos centrados en el cliente.
Una de las mejoras implantadas fueron los Squads Multidisciplinares. Esta estructura, que combina el liderazgo departamental con los squads ágiles, dió como resultado una mayor capacidad de respuesta a las necesidades del cliente, respaldando su transición a una agencia centrada en el cliente.
Equipos centrados en el cliente.
Una de las mejoras implantadas fueron los Squads Multidisciplinares. Esta estructura, que combina el liderazgo departamental con los squads ágiles, dió como resultado una mayor capacidad de respuesta a las necesidades del cliente, respaldando su transición a una agencia centrada en el cliente.
Equipos centrados en el cliente.
Una de las mejoras implantadas fueron los Squads Multidisciplinares. Esta estructura, que combina el liderazgo departamental con los squads ágiles, dió como resultado una mayor capacidad de respuesta a las necesidades del cliente, respaldando su transición a una agencia centrada en el cliente.
Por qué AMS de re.set
En medio de los esfuerzos de reposicionamiento, D&V necesitaba mejorar los procesos de trabajo, la utilización del talento, la productividad y el servicio al cliente. Álvaro Cabrera y su equipo de re.set, con su experiencia en el sector publicitario y profundo conocimiento de la Agilidad Empresarial, adaptaron con éxito la metodología 'Ágil' a D&V, garantizando la excelencia y la alineación con sus necesidades específicas.
Retos y Desafíos
Se experimentó escepticismo inicial, curiosidad, entusiasmo y incertidumbre durante el cambio cultural. La implementación de Agile requirió modificar la estructura organizativa tradicional y formar equipos multidisciplinarios ("Squads"). El proceso de cambio implicó adaptarse a nuevas responsabilidades y desaprender viejos hábitos. Se hizo hincapié en la transparencia como un aspecto clave en la implementación de metodologías Ágiles.
Mejoras y Éxitos
D&V logró un crecimiento del 30% en los ingresos y aumentó nueve veces los premios nacionales e internacionales. Los cambios positivos se observaron desde el principio, incluido un mayor compromiso de los empleados y la identificación de problemas. Encuestas anónimas regulares que evaluaban la satisfacción de los empleados con el modelo de trabajo en base trimestral facilitaron ajustes continuos en los procesos. D&V observó mejoras en varios indicadores en tan solo seis meses de implementación.
Expectativas
Los clientes seguirán exigiendo más agilidad y generación de valor de las agencias, lo que hace que el cambio sea esencial para mantenerse relevante. Mantener el aprendizaje continuo y la disposición para cambiar, desaprender y aprender cosas nuevas, incluso después de años de éxito, es esencial para mantener la competitividad.
Por qué AMS de re.set
En medio de los esfuerzos de reposicionamiento, D&V necesitaba mejorar los procesos de trabajo, la utilización del talento, la productividad y el servicio al cliente. Álvaro Cabrera y su equipo de re.set, con su experiencia en el sector publicitario y profundo conocimiento de la Agilidad Empresarial, adaptaron con éxito la metodología 'Ágil' a D&V, garantizando la excelencia y la alineación con sus necesidades específicas.
Retos y Desafíos
Los OKRs aportan transparencia a toda la organización. Cada trimestre se nombra a un nuevo Squad Leader, lo que anima a los miembros a tomar más la iniciativa y seguir ellos mismos los progresos, permitiendo al equipo directivo gestionar revisando los resultados.
Mejoras y Éxitos
D&V logró un crecimiento del 30% en los ingresos y aumentó nueve veces los premios nacionales e internacionales. Los cambios positivos se observaron desde el principio, incluido un mayor compromiso de los empleados y la identificación de problemas. Encuestas anónimas regulares que evaluaban la satisfacción de los empleados con el modelo de trabajo en base trimestral facilitaron ajustes continuos en los procesos. D&V observó mejoras en varios indicadores en tan solo seis meses de implementación.
Expectativas
Los clientes seguirán exigiendo más agilidad y generación de valor de las agencias, lo que hace que el cambio sea esencial para mantenerse relevante. Mantener el aprendizaje continuo y la disposición para cambiar, desaprender y aprender cosas nuevas, incluso después de años de éxito, es esencial para mantener la competitividad.
Por qué AMS de re.set
En medio de los esfuerzos de reposicionamiento, D&V necesitaba mejorar los procesos de trabajo, la utilización del talento, la productividad y el servicio al cliente. Álvaro Cabrera y su equipo de re.set, con su experiencia en el sector publicitario y profundo conocimiento de la Agilidad Empresarial, adaptaron con éxito la metodología 'Ágil' a D&V, garantizando la excelencia y la alineación con sus necesidades específicas.
Retos y Desafíos
Los OKRs aportan transparencia a toda la organización. Cada trimestre se nombra a un nuevo Squad Leader, lo que anima a los miembros a tomar más la iniciativa y seguir ellos mismos los progresos, permitiendo al equipo directivo gestionar revisando los resultados.
Mejoras y Éxitos
D&V logró un crecimiento del 30% en los ingresos y aumentó nueve veces los premios nacionales e internacionales. Los cambios positivos se observaron desde el principio, incluido un mayor compromiso de los empleados y la identificación de problemas. Encuestas anónimas regulares que evaluaban la satisfacción de los empleados con el modelo de trabajo en base trimestral facilitaron ajustes continuos en los procesos. D&V observó mejoras en varios indicadores en tan solo seis meses de implementación.
Expectativas
Los clientes seguirán exigiendo más agilidad y generación de valor de las agencias, lo que hace que el cambio sea esencial para mantenerse relevante. Mantener el aprendizaje continuo y la disposición para cambiar, desaprender y aprender cosas nuevas, incluso después de años de éxito, es esencial para mantener la competitividad.
Como empresa creativa, nos gusta experimentar e innovar. Esta nueva forma de trabajar nos centra en lo realmente importante y capacita a nuestros equipos para tomar decisiones más rápido, proporcionando la excelencia creativa y de ejecución que exigen nuestros clientes.
Carlos Sanz de Andino
Carlos Sanz de Andino
Carlos Sanz de Andino
Co-Founder & Creative President